בעידן שבו שוק העבודה משתנה במהירות, התחרות העסקית קשה יותר מתמיד, והצורך בגמישות לצד יעילות הולך וגובר, ארגונים רבים מאמצים מודלים חדשניים בניהול. ניהול מטריציוני

מודל העבודה ההיברידית הוא מודל תעסוקתי המאפשר לעובדים לחלק את שעות עבודתם בין עבודה במשרד הפיזי לבין עבודה מרחוק, בדרך כלל מהבית. מודל זה מציע

תזכורות והתראות – דואגים שכלום לא מתפספס בעולם של ניהול למידה ומסלולי הכשרה, המסר הנכון בזמן הנכון הוא ההבדל בין כוונה לביצוע. תזכורות והתראות חכמות

קיוסק – היעילות שבפשטות במסגרת ניהול למידה ומסלולי הכשרה, ארגונים מחפשים דרך פשוטה לתת לכל עובד גישה מהירה למשימות למידה וביצועי חובה. כאן נכנסת לתמונה

ארגונים רבים מתמודדים עם תחלופת עובדים גבוהה, זו תופעה נפוצה יחסית הכוללת עזיבה מרצון או שלא מרצון של העובדים, שגורמת לנזקים רבים ומקשה על השגת

עולם העסקים תחרותי יותר מתמיד ומשתנה במהירות וללא הפסקה, לכן כל ארגון חייב להתייעל ולשפר את ביצועיו. התייעלות ארגונית היא תהליך מקיף ושיטתי שמטרתו לשפר

ניהול הכשרות ומסלולים – מורה דרך מהצרכים לביצועים בעידן של שינוי מתמיד, ארגונים נדרשים להפוך ידע ליכולת ביצועית במהירות. ניהול הכשרות ומסלולים יוצר מסלול ברור

ניהול הדרכות וקורסים פיזיים – תשתית שמתרגמת ידע לביצועים ארגונים שמצמצמים פערי מיומנות במהירות מנהלים את ההכשרות שלהם כמו פרויקט לכל דבר: מטרות, משאבים, לו״ז

ניהול למידה ומסלולי הכשרה – מתכנון לביצוע בפועל בעידן של שינוי מתמיד, ארגונים נמדדים ביכולת להפוך ידע ליכולת ביצועית. ניהול למידה ומסלולי הכשרה מאפשרים לבנות

עבודת צוות בעידן שבו החדשנות הטכנולוגית הפכה לכלי מרכזי בהצלחת ארגונים, והאתגרים העסקיים מורכבים יותר מתמיד בגלל התחרות הגבוהה – עבודת צוות הפכה לכלי קריטי

ממשקים חכמים בארגון – מדריך יישומי לחיבור מערכות ולשיפור ביצועים כשארגונים מתרחבים, מספר הכלים גדל והמידע מתפזר. ממשקים איכותיים יוצרים זרימה רציפה בין מערכות, מפחיתים

ניהול מבנה ארגוני – מדריך יישומי לצמיחה מסודרת כאשר ארגון גדל, קווי אחריות מתרבים ותהליכים מסתבכים. בלי מבנה ארגוני ברור קל ללכת לאיבוד בין גיליונות,

התיק הדיגיטלי של העובד: מדריך פרקטי לניהול יומיומי חכם התיק הדיגיטלי של העובד מרכז במקום אחד את כל המידע התפעולי, המקצועי והרגולטורי. כאשר התהליכים בנויים

איתור צרכי הדרכה ותכניות עבודה – מהגדרה לביצוע בארגונים דינמיים, למידה אפקטיבית מתחילה בזיהוי מדויק של פערי ידע ומסתיימת ביישום מתוזמן ומדיד. לכן החיבור בין

דוחות בארגון – מתצוגה ליכולת ביצוע בעולם ניהולי שמבוסס על נתונים, דוחות הם מנוע ההחלטות של הארגון. כאשר דוחות בנויים נכון, הם לא רק מציגים

מבדקים בארגון – מדידה, בקרה ושיפור מתמשך בעבודה היומיומית של ארגונים נדרשת הוכחת אפקטיביות והיצמדות לנהלים. מבדקים מאפשרים למדוד ידע, הבנה ויישום בפועל, בעוד שטרייסים

טפסים בארגון – תהליך אחד, נתונים מדויקים בעידן של קצב גבוה ותהליכים מרובי ממשקים, טפסים הם יותר מאשר אמצעי איסוף מידע. כשמיישמים ניהול טפסים נכון,

חתימות ואישורי קריאה – עושים סדר, אחריות ותיעוד חכם בעולם ארגוני מואץ, שבו נהלים מתעדכנים בתדירות גבוהה ויש חובה להוכיח עמידה בביקורות ורגולציה, חתימות ואישורי

רגולציה ואיסוף נתונים בארגונים שבהם ידע זז במהירות ונדרשת עמידה בסטנדרטים מחמירים, רגולציה ואיסוף נתונים הם לא “עוד משימה” אלא כלי עבודה יומיומי. העמוד הזה

ניהול ושיתוף ידע ארגוני – פשוט, מסודר ויעיל ידע הוא אחד הנכסים החשובים והיקרים ביותר של כל ארגון – אבל הוא לא שווה הרבה אם