עבודת צוות
עבודת צוות בעידן שבו החדשנות הטכנולוגית הפכה לכלי מרכזי בהצלחת ארגונים, והאתגרים העסקיים מורכבים יותר מתמיד בגלל התחרות הגבוהה – עבודת צוות הפכה לכלי קריטי
עבודת צוות בעידן שבו החדשנות הטכנולוגית הפכה לכלי מרכזי בהצלחת ארגונים, והאתגרים העסקיים מורכבים יותר מתמיד בגלל התחרות הגבוהה – עבודת צוות הפכה לכלי קריטי
ממשקים חכמים בארגון – מדריך יישומי לחיבור מערכות ולשיפור ביצועים כשארגונים מתרחבים, מספר הכלים גדל והמידע מתפזר. ממשקים איכותיים יוצרים זרימה רציפה בין מערכות, מפחיתים
ניהול מבנה ארגוני – מדריך יישומי לצמיחה מסודרת כאשר ארגון גדל, קווי אחריות מתרבים ותהליכים מסתבכים. בלי מבנה ארגוני ברור קל ללכת לאיבוד בין גיליונות,
התיק הדיגיטלי של העובד: מדריך פרקטי לניהול יומיומי חכם התיק הדיגיטלי של העובד מרכז במקום אחד את כל המידע התפעולי, המקצועי והרגולטורי. כאשר התהליכים בנויים
איתור צרכי הדרכה ותכניות עבודה – מהגדרה לביצוע בארגונים דינמיים, למידה אפקטיבית מתחילה בזיהוי מדויק של פערי ידע ומסתיימת ביישום מתוזמן ומדיד. לכן החיבור בין
דוחות בארגון – מתצוגה ליכולת ביצוע בעולם ניהולי שמבוסס על נתונים, דוחות הם מנוע ההחלטות של הארגון. כאשר דוחות בנויים נכון, הם לא רק מציגים
מבדקים בארגון – מדידה, בקרה ושיפור מתמשך בעבודה היומיומית של ארגונים נדרשת הוכחת אפקטיביות והיצמדות לנהלים. מבדקים מאפשרים למדוד ידע, הבנה ויישום בפועל, בעוד שטרייסים
טפסים בארגון – תהליך אחד, נתונים מדויקים בעידן של קצב גבוה ותהליכים מרובי ממשקים, טפסים הם יותר מאשר אמצעי איסוף מידע. כשמיישמים ניהול טפסים נכון,
חתימות ואישורי קריאה – עושים סדר, אחריות ותיעוד חכם בעולם ארגוני מואץ, שבו נהלים מתעדכנים בתדירות גבוהה ויש חובה להוכיח עמידה בביקורות ורגולציה, חתימות ואישורי
רגולציה ואיסוף נתונים בארגונים שבהם ידע זז במהירות ונדרשת עמידה בסטנדרטים מחמירים, רגולציה ואיסוף נתונים הם לא “עוד משימה” אלא כלי עבודה יומיומי. העמוד הזה
ניהול ושיתוף ידע ארגוני – פשוט, מסודר ויעיל ידע הוא אחד הנכסים החשובים והיקרים ביותר של כל ארגון – אבל הוא לא שווה הרבה אם
למידה עצמית – העתיד בידיים שלך למידה עצמית היא הרבה יותר מטרנד חינוכי – מדובר ביכולת בסיסית והכרחית בעולם העבודה המודרני, בו הידע מתעדכן ללא
ספרייה דיגיטלית בארגון – גישה חכמה לניהול מידע ולמידה בעולם העבודה המודרני, ניהול ידע זמין ונגיש הפך לדרישה בסיסית. במקום להסתמך על תיקיות מפוזרות, מסמכים
ניהול משאבי אנוש עם Blossom – פשוט, מדויק וחכם מערכת Blossom מאפשרת למחלקת משאבי אנוש לעבוד בצורה מסודרת, מדויקת, מחוברת – ובעיקר, חכמה. בין אם
ניהול ידע בארגונים: עוצמה ארגונית בלחיצת כפתור בעידן שבו מידע זורם מכל עבר, והידע הפנימי של הארגון גדל מדי יום, הופך ניהול ידע לכלי קריטי
הדרכת עובדים – מנוע הצמיחה של הארגון בארגונים מצליחים, הדרכת עובדים אינה פרויקט חד-פעמי – אלא חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית. בעידן שבו הכל משתנה
העולם החינוכי עבר בשנים האחרונות מהפכה של ממש – מגישה מסורתית בכיתות פיזיות למודלים חדשניים שמבוססים על טכנולוגיה, קצב אישי ונגישות מלאה. בלב המהפכה הזו
מערכת ניהול למידה מערכת ניהול למידה (LMS) היא אחד הכלים החשובים ביותר בעולם ההדרכה הארגונית והחינוכית בעידן הדיגיטלי. בין אם מדובר בארגון עסקי, מוסד אקדמי
בארגונים מצליחים אפשר לזהות תופעה שחוזרת על עצמה – עובדים שמרגישים מחוברים. במאמר זה נבין מהי מחוברות ארגונית, למה היא כל כך חשובה, איך מזהים
בכל ארגון מתפקד, הצלחה של קליטת עובד חדש תלויה בשילוב מדויק בין הכנה מוקדמת, תמיכה בתהליך ושימוש בכלים נכונים. במאמר זה נסקור מה כולל תהליך
עבודת צוות בעידן שבו החדשנות הטכנולוגית הפכה לכלי מרכזי בהצלחת ארגונים, והאתגרים העסקיים מורכבים יותר מתמיד בגלל התחרות הגבוהה – עבודת צוות הפכה לכלי קריטי
ממשקים חכמים בארגון – מדריך יישומי לחיבור מערכות ולשיפור ביצועים כשארגונים מתרחבים, מספר הכלים גדל והמידע מתפזר. ממשקים איכותיים יוצרים זרימה רציפה בין מערכות, מפחיתים
ניהול מבנה ארגוני – מדריך יישומי לצמיחה מסודרת כאשר ארגון גדל, קווי אחריות מתרבים ותהליכים מסתבכים. בלי מבנה ארגוני ברור קל ללכת לאיבוד בין גיליונות,
התיק הדיגיטלי של העובד: מדריך פרקטי לניהול יומיומי חכם התיק הדיגיטלי של העובד מרכז במקום אחד את כל המידע התפעולי, המקצועי והרגולטורי. כאשר התהליכים בנויים
איתור צרכי הדרכה ותכניות עבודה – מהגדרה לביצוע בארגונים דינמיים, למידה אפקטיבית מתחילה בזיהוי מדויק של פערי ידע ומסתיימת ביישום מתוזמן ומדיד. לכן החיבור בין
דוחות בארגון – מתצוגה ליכולת ביצוע בעולם ניהולי שמבוסס על נתונים, דוחות הם מנוע ההחלטות של הארגון. כאשר דוחות בנויים נכון, הם לא רק מציגים
מבדקים בארגון – מדידה, בקרה ושיפור מתמשך בעבודה היומיומית של ארגונים נדרשת הוכחת אפקטיביות והיצמדות לנהלים. מבדקים מאפשרים למדוד ידע, הבנה ויישום בפועל, בעוד שטרייסים
טפסים בארגון – תהליך אחד, נתונים מדויקים בעידן של קצב גבוה ותהליכים מרובי ממשקים, טפסים הם יותר מאשר אמצעי איסוף מידע. כשמיישמים ניהול טפסים נכון,
חתימות ואישורי קריאה – עושים סדר, אחריות ותיעוד חכם בעולם ארגוני מואץ, שבו נהלים מתעדכנים בתדירות גבוהה ויש חובה להוכיח עמידה בביקורות ורגולציה, חתימות ואישורי
רגולציה ואיסוף נתונים בארגונים שבהם ידע זז במהירות ונדרשת עמידה בסטנדרטים מחמירים, רגולציה ואיסוף נתונים הם לא “עוד משימה” אלא כלי עבודה יומיומי. העמוד הזה
ניהול ושיתוף ידע ארגוני – פשוט, מסודר ויעיל ידע הוא אחד הנכסים החשובים והיקרים ביותר של כל ארגון – אבל הוא לא שווה הרבה אם
למידה עצמית – העתיד בידיים שלך למידה עצמית היא הרבה יותר מטרנד חינוכי – מדובר ביכולת בסיסית והכרחית בעולם העבודה המודרני, בו הידע מתעדכן ללא
ספרייה דיגיטלית בארגון – גישה חכמה לניהול מידע ולמידה בעולם העבודה המודרני, ניהול ידע זמין ונגיש הפך לדרישה בסיסית. במקום להסתמך על תיקיות מפוזרות, מסמכים
ניהול משאבי אנוש עם Blossom – פשוט, מדויק וחכם מערכת Blossom מאפשרת למחלקת משאבי אנוש לעבוד בצורה מסודרת, מדויקת, מחוברת – ובעיקר, חכמה. בין אם
ניהול ידע בארגונים: עוצמה ארגונית בלחיצת כפתור בעידן שבו מידע זורם מכל עבר, והידע הפנימי של הארגון גדל מדי יום, הופך ניהול ידע לכלי קריטי
הדרכת עובדים – מנוע הצמיחה של הארגון בארגונים מצליחים, הדרכת עובדים אינה פרויקט חד-פעמי – אלא חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית. בעידן שבו הכל משתנה
העולם החינוכי עבר בשנים האחרונות מהפכה של ממש – מגישה מסורתית בכיתות פיזיות למודלים חדשניים שמבוססים על טכנולוגיה, קצב אישי ונגישות מלאה. בלב המהפכה הזו
מערכת ניהול למידה מערכת ניהול למידה (LMS) היא אחד הכלים החשובים ביותר בעולם ההדרכה הארגונית והחינוכית בעידן הדיגיטלי. בין אם מדובר בארגון עסקי, מוסד אקדמי
בארגונים מצליחים אפשר לזהות תופעה שחוזרת על עצמה – עובדים שמרגישים מחוברים. במאמר זה נבין מהי מחוברות ארגונית, למה היא כל כך חשובה, איך מזהים
בכל ארגון מתפקד, הצלחה של קליטת עובד חדש תלויה בשילוב מדויק בין הכנה מוקדמת, תמיכה בתהליך ושימוש בכלים נכונים. במאמר זה נסקור מה כולל תהליך
ספיר הצטרפה למחלקת הדרכה והטמעה בבלוסום בתחילת 2023, לתפקיד שמשלב בין הדרכה ל-Customer Success. היא הגיעה עם ניסיון עשיר בהדרכה וניהול בחינוך הפורמלי וגם הבלתי-פורמלי
כבר ארבע שנים שברקת חלק בלתי נפרד מצוות ההדרכה וההטמעה בבלוסום. אחרי לימודים מעשיים ועבודה בתחום הסייבר ואבטחת המידע, שזימנה לה גם היכרות עם המערכת
דמיאן הוא מנהל השיווק של בלוסום, ובהייטקית – ה-MarMom Manager שלנו! חוץ מלנהל את עמודי הסושיאל (ולהיות אחראי גם על הפוסט הזה ממש), הוא ממצב
עמרי הוא מהוותיקים והמנוסים שלנו – כבר מ-2010 הוא חלק בלתי נפרד ממשפח, בלוסום! כמפתח בכיר, עמרי אחראי על בניית המערכת, התאמות ופיתוחים חדשים, וגם
כבר חצי שנה שלירז חלק מצוות ההדרכה וההטמעה שלנו וזה מה שהיא מספרת על התפקיד.
קרין היא מנהלת ה-SMB Sales של Blossom, האחראית לתהליכי מכירה לעסקים קטנים ובינוניים, והדרך שלה בעולם המכירות הייתה רצופת הפתעות.
גל היא מנהלת המכירות בשוק הבינלאומי של Blossom – טייטל שזכתה לו לאחרונה! בתפקידה היא מלווה את הלקוח מהרגע הראשון ועד לבחירת המודולים השונים במערכת,
יעל היא סיפור סינדרלה הייטקיסטי למהדרין – היא הייתה מורה לספרות ועבדה במרכז יום לבוגרים עם מוגבלות שכלית, לפני שמודעה בפייסבוק הציעה לה לעשות הסבה
אורי הגיע אלינו ב-2017, עם ניסיון של 25 שנים כמתכנת בחברות גדולות. הוא השתלב מהר בצוות הפיתוח שבו לדבריו, "עושים את המקסימום, והכל ברוגע".
בסוף 2021 הפכה לחלק מצוות ההדרכה וההטמעה שלנו, ומיד התאהבה באתגר של הדרכה על מערכת טכנולוגית.
שמענו מאילן כהן, ראש תחום פיתוח למידה בסופר-פארם, על העבודה הצמודה עם בלוסום מילה על הארגון סופר-פארם נוסדה ב-1978 וצמחה ל-280 חנויות ברחבי ישראל ופולין
שמענו מאורית ברקמה, ראש תחום פיתוח למידה בסודה סטרים, על התהליך שלה עם בלוסום מילה על הארגון סודה סטרים היא מותג מכשירי המים המוגזים מספר
דיברנו עם שי אשכנזי, ראש תחום הדרכה ופיתוח של ביה"ח רמב"ם, שסיפר איך Blossom איפשרה למידה פרסונלית והגברת אפקטיביות תפעולית
אופיר גורטלר, מפתח הכשרה בחברת ZIM, מספר איך Blossom הפכה את עובדים הארגון לצמאים לידע ופרואקטיביים.
דיברנו עם דורון בציר, מנהלת הטמעה בחברת Plasson, שסיפרה איך Blossom סייעה להגביר את ה-ROI ולהוזיל את עלויות ההכשרה.
דיברנו עם קובי צוריך, מנהל הדרכה ופיתוח של Flex, שהסביר איך Blossom סייעה להם לשפר תהליכי פיתוח עובדים בחברה
חנוך חגיגי מפתח הדרכה בפרטנר, מספר על תהליך ההטעמה של מערכת ה-partner-it , בשיחה שנתנה לנו בוסט של מוטיבציה
שאלנו את יעל, מנהלת הלמידה ופיתוח ארגוני ב-BDO, ואסתי, מנהלת מערכת ומטמיעה ראשית, על תהליך העבודה עם בלוסום
אלעד טישלר ממרכז ההכשרה וההדרכה של ישקר, מתאר את הערך של בלוסום להצלחת תהליכים בחברה, טוב יותר ממה שיכולנו בעצמנו
בלוסום מלווה את הלקוחות הרבה אחרי הרכישה של המערכת – ולכן הצלחה שלנו היא למעשה ההצלחה שלהם. מיטל כהן, מנהלת ההדרכה והפיתוח הארגוני באמבר, אחראית