פורטל עובדים: מה זה, מה חייב להיות בו ואיך בונים אחד שהעובדים באמת נכנסים אליו?

פורטל עובדים של Blossom

תוכן עניינים

אפשר להשקיע חודשים באפיון, לחבר מערכות, להעביר נהלים וטפסים ולבנות פורטל עובדים שנראה מצוין. ואז מגיע רגע האמת: העובדים ממשיכים לשלוח ל-HR הודעה כדי לשאול איפה נמצא טופס החזר הוצאות, מחפשים את תלוש השכר בקישור הישן ושולחים בקבוצת הוואטסאפ – “למישהו יש את הנוהל המעודכן?”.

מבחינת העובד, פורטל טוב לא נמדד בכמות המידע שנמצא בו או במספר הפיצ’רים שהוטמעו. הוא נמדד בשאלה הרבה יותר פשוטה: האם הוא מאפשר למצוא מידע ולבצע פעולה במהירות, בלי להתחיל לחפש את האדם הנכון בארגון. וזו נקודת מוצא חשובה לכל ארגון ששוקל בניית פורטל עובדים. לפני שמחליטים מה להכניס למערכת, כדאי להבין למה העובדים אמורים להיכנס אליה מלכתחילה.

מה זה פורטל עובדים?

פורטל עובדים הוא סביבת עבודה דיגיטלית מרכזית שמאפשרת לעובדים לקבל מידע ולבצע פעולות מול הארגון במקום אחד. באמצעות הפורטל ניתן, בין היתר, לצפות במסמכים אישיים, להגיש טפסים ובקשות, למצוא נהלים, לקבל עדכונים, לגשת להדרכות ולהתחבר לשירותים ולמערכות ארגוניות בהתאם לתפקיד ולהרשאות.

ההבדל החשוב הוא בין מקום שבו מאחסנים מידע לבין מקום שבו העובד באמת יכול לעשות משהו. עובד שנכנס כדי לבקש חופשה, להוריד אישור או לבדוק נוהל לא חושב במונחים של “מערכת פורטל עובדים”. הוא רוצה להשלים משימה ולחזור לעבודה.

מבחינת HR, המשמעות רחבה יותר. ככל שיותר פעולות פשוטות עוברות לשירות עצמי, כך יורד הצורך לענות שוב ושוב על שאלות כמו “איפה הטופס?”, “למי שולחים?”, “מה הנוהל?” או “איפה רואים את התלוש?”.

מה חייב להיות בפורטל עובדים?

פורטל עובדים אפקטיבי צריך לרכז את הפעולות, המידע והשירותים שהעובדים באמת צריכים במהלך יום העבודה. בדרך כלל אלה כוללים מידע אישי ומסמכים, טפסים ובקשות, נהלים, עדכונים, הדרכות וגישה למערכות נוספות. עם זאת, הרכיבים המדויקים צריכים להיקבע לפי צורכי העובדים והתהליכים בארגון, ולא לפי רשימת יכולות טכנולוגיות מוכנה מראש.

אפשר להסתכל על זה כך:

מה העובד צריך?

מה כדאי שיופיע בפורטל?

מה הארגון מרוויח?

לקבל מידע אישי

תלושי שכר, אישורים ומסמכים

פחות פניות חוזרות ל-HR

לבצע פעולה

טפסים, בקשות ועדכון פרטים

יותר שירות עצמי ופחות טיפול ידני

למצוא תשובה

נהלים, זכויות, מידע ארגוני וחיפוש יעיל

פחות זמן בחיפוש ובבירורים

להתעדכן

הודעות ותוכן רלוונטי לעובד

תקשורת ארגונית מרוכזת וממוקדת

ללמוד

הדרכות, חומרי למידה וקישורים למערכות למידה

גישה פשוטה ללמידה מתוך סביבת העבודה

לעבוד מכל מקום

ממשק מותאם למובייל וגישה מאובטחת

נגישות גם לעובדי שטח, סניפים ומשמרות

הרשימה הזו אינה צ’קליסט שחייבים להעתיק לכל ארגון. בארגון אחד השימוש המרכזי יהיה שירות עצמי מול HR, ובאחר דווקא הדרכות, משמרות, נהלים תפעוליים או תקשורת עם עובדים בפריסה ארצית.

לכן השאלה הראשונה באפיון אינה “אילו מודולים נרצה?”, אלא אילו פעולות העובדים מנסים לבצע היום, ואיפה הם נתקעים בדרך?

למה עובדים לא נכנסים לפורטל?

עובדים מפסיקים להשתמש בפורטל כשהוא מוסיף להם עבודה במקום לחסוך אותה. מידע שקשה למצוא, יותר מדי שלבים לביצוע פעולה, תוכן שאינו מעודכן, חיפוש לא יעיל, חוויית מובייל חלשה או צורך לעבור בין כמה מערכות, כל אלה מחזירים את העובד במהירות לערוץ שנוח לו יותר: הודעה, טלפון, מייל או שאלה לעמית.

ופה בדיוק נופלים לא מעט פרויקטים.

מנקודת המבט של הארגון, יכול להיות שבפורטל “יש הכול”. מנקודת המבט של העובד, אם נדרשים חמישה קליקים כדי להגיע לטופס שהוא צריך פעם בחודש, או אם הוא לא יודע תחת איזו קטגוריה מסתתר נוהל מסוים, מבחינתו המידע פשוט לא נגיש.

גם מבנה הפורטל צריך לדבר בשפה של העובדים. עובד לא בהכרח יודע איזו מחלקה אחראית על כל תהליך. הוא יודע שהוא רוצה להזמין ציוד, לדווח על היעדרות או לבדוק זכאות. לכן ניווט שמבוסס על משימות וצרכים יהיה בדרך כלל שימושי יותר ממבנה שמשקף רק את התרשים הארגוני.

למה עובדים לא נכנסים לפורטל?

כשהפורטל מוסיף עבודה במקום לחסוך אותה

מידע שקשה למצוא

העובד לא יודע תחת איזו קטגוריה מסתתר הנוהל שהוא מחפש.

יותר מדי שלבים

חמישה קליקים לטופס שצריך פעם בחודש הם מחסום, לא שירות.

תוכן שאינו מעודכן

מידע ישן שולח את העובד לחפש אישור במקום אחר.

חיפוש לא יעיל

כשהחיפוש לא מחזיר תשובה, קל יותר לשאול עמית.

חוויית מובייל חלשה

עובדי שטח, סניפים ומשמרות נשארים מחוץ לתמונה.

מעבר בין כמה מערכות

כל קפיצה בין מערכות מוסיפה חיכוך למשימה פשוטה.

התוצאה: העובד חוזר לערוץ שנוח לו – הודעה, טלפון, מייל או שאלה לעמית.

פורטל עובדים לעובדי שטח: כשהמחשב בכלל לא נמצא בתמונה

בארגונים עם עובדי שטח, סניפים, מפעלים או משמרות, פורטל עובדים צריך להיות נגיש גם למי שאינו יושב מול מחשב ארגוני ואולי אפילו אינו מחזיק בכתובת מייל ארגונית. במקרים כאלה התאמה למובייל, תהליך הזדהות פשוט ומאובטח וגישה מהירה למידע הרלוונטי הם תנאי בסיס לאימוץ. זו נקודה שקל לפספס כאשר הפרויקט מתוכנן בעיקר ממטה החברה.

אם הודעות חשובות ממשיכות לעבור בקבוצות וואטסאפ, טפסים מודפסים עדיין עוברים מיד ליד ועובדי שטח תלויים במנהל המשמרת כדי לקבל מידע, הקמת פורטל עובדים שלא תוכנן עבור המציאות הזאת לא באמת פותרת את הבעיה.

לכן כבר בשלב האפיון כדאי לשאול לא רק מה העובדים צריכים, אלא גם מאיפה ומתי הם יצטרכו לגשת אליו.

בניית פורטל עובדים מתחילה במשימות ולא במסכים

בניית פורטל עובדים צריכה להתחיל במיפוי הפעולות החוזרות שעובדים מבצעים והמידע שהם מחפשים, ורק לאחר מכן בבחירת מבנה, מסכים ופונקציות. מיפוי כזה מאפשר לתעדף את הגרסה הראשונה של הפורטל סביב שימושים בעלי ערך גבוה ולמנוע מצב שבו פרויקט גדול עולה לאוויר עם הרבה תוכן, אבל מעט סיבות אמיתיות להיכנס אליו.

אפשר להתחיל בשאלה פשוטה מאוד לצוות HR : מהן חמש הפניות שאתם מקבלים שוב ושוב מעובדים?

עכשיו שאלו את מנהלי התפעול מה העובדים מחפשים אצלם, את מנהלי ההדרכה אילו פעולות עדיין נעשות ידנית, ואת העובדים עצמם מה הם מתקשים למצוא.

התשובות האלה יכולות להיות בסיס טוב בהרבה לאפיון מאשר ניסיון להכניס לפורטל כבר בגרסה הראשונה כל מסמך וכל תהליך שקיימים בארגון.

גם פיתוח פורטל עובדים לא חייב להתחיל בפרויקט ענק. לעיתים נכון יותר להשיק גרסה ממוקדת שנותנת מענה למספר צרכים יומיומיים משמעותיים, לבחון את השימוש בה ולהרחיב בהתאם למה שקורה בפועל.

בניית פורטל עובדים

מתחילים במשימות, לא במסכים

1

מיפוי פעולות חוזרות

מהן חמש הפניות החוזרות ל-HR? מה מחפשים אצל התפעול וההדרכה, ומה העובדים מתקשים למצוא?

2

מאיפה ומתי ניגשים

מובייל, הזדהות פשוטה וגישה גם למי שאין לו מחשב או מייל ארגוני.

3

תעדוף הגרסה הראשונה

בוחרים שימושים יומיומיים בעלי ערך גבוה, ולא כל מסמך ותהליך בארגון.

4

השקה ממוקדת

מגדירים מה אפשר לעשות בפורטל ומוודאים שהערוצים הישנים לא נשארים הדרך הקלה.

5

מדידה והרחבה

בוחנים את השימוש בפועל ומרחיבים לפי מה שקורה בשטח.

ומה מנהל מערכות המידע צריך לבדוק?

מבחינה טכנולוגית, מערכת פורטל עובדים צריכה להשתלב בסביבת המערכות הקיימת בארגון ולא להפוך לעוד אי דיגיטלי. לכן חשוב לבדוק מראש מנגנוני הזדהות כמו SSO, הרשאות לפי תפקיד וקבוצות עובדים, אינטגרציה למערכות  HR ושכר, אבטחת מידע, מקורות הנתונים ואופן העדכון שלהם.

אם עובד משנה פרט במקום אחד אך צריך לעדכן אותו שוב במקום אחר, או אם מידע בפורטל אינו תואם את מערכת המקור, האמון במערכת נפגע מהר מאוד.

עבור CIO או מנהל מערכות מידע, השאלה היא לכן לא רק אם ניתן לבצע את החיבור הטכנולוגי, אלא גם מי יהיה מקור האמת לכל סוג מידע, כיצד נשמרות ההרשאות ומה יקרה כאשר עובד מחליף תפקיד, יחידה או סטטוס בארגון.

מערכת HRM ופתרונות דוגמת פורטל עובדים HRM יכולים להיות חלק מהתמונה הזאת, אך החיבור בין המערכות צריך להיות מתוכנן סביב רצף העבודה של המשתמש. העובד לא אמור להרגיש בכל פעולה שהוא עבר ממערכת אחת לאחרת.

לפני שמחברים את המערכות

מה מנהל מערכות המידע צריך לבדוק?

  • מנגנוני הזדהות (SSO)

    כניסה פשוטה ומאובטחת לכל אוכלוסיות העובדים.

  • הרשאות לפי תפקיד

    תוכן ופעולות בהתאם לתפקיד ולקבוצת העובדים.

  • אינטגרציה למערכות HR ושכר

    הפורטל משתלב בסביבה הקיימת ולא הופך לעוד אי דיגיטלי.

  • אבטחת מידע

    הגנה על מסמכים אישיים ועל נתוני העובדים.

  • מקור אמת לכל סוג מידע

    מאיפה מגיעים הנתונים, איך הם מתעדכנים ומי אחראי עליהם.

  • שינויי תפקיד וסטטוס

    מה קורה להרשאות כשעובד מחליף תפקיד, יחידה או סטטוס.

אם עובד צריך לעדכן את אותו פרט בשני מקומות, או שהפורטל לא תואם למערכת המקור, האמון במערכת נשחק מהר.

איך יודעים שהעובדים באמת אימצו את הפורטל?

אימוץ של פורטל עובדים אינו נמדד רק במספר הכניסות אליו. המדדים המשמעותיים יותר בודקים האם העובדים חוזרים להשתמש בו, מצליחים למצוא את המידע שחיפשו ומשלימים פעולות באופן עצמאי. ירידה בפניות חוזרות ל-HR,  שימוש בשירותים עצמיים, חיפושים ללא תוצאה ושיעורי נטישה יכולים להראות האם הפורטל באמת משפר את העבודה.

גם כאן חשוב להבין את ההקשר. מספר כניסות גבוה מיד לאחר ההשקה יכול לנבוע מקמפיין פנימי מוצלח, אבל הוא עדיין לא אומר שנוצר הרגל.

לעומת זאת, אם עובדים חוזרים מדי חודש כדי לבצע פעולות, מוצאים תשובות ללא עזרה ומעדיפים את הפורטל על פני פנייה ידנית, כבר יש סימנים לכך שהוא הפך לחלק מסביבת העבודה.

וכדאי לבדוק גם את המקומות שבהם העובדים לא מצליחים. חיפוש שחוזר שוב ושוב בלי תוצאה, טופס שננטש באמצע או עמוד שאיש אינו מגיע אליו הם לא רק נתונים בדוח. הם מספרים איפה חוויית העובד דורשת שיפור.

מדידת אימוץ

איך יודעים שהעובדים באמת אימצו את הפורטל?

מדד שלא מספיק לבדו

מספר כניסות גבוה מיד אחרי ההשקה

יכול לנבוע מקמפיין פנימי מוצלח, אבל עדיין לא מעיד שנוצר הרגל.

סימנים לאימוץ אמיתי

  • עובדים חוזרים מדי חודש כדי לבצע פעולות
  • מוצאים תשובות בלי עזרה
  • ירידה בפניות חוזרות ל-HR
  • שימוש בשירותים העצמיים במקום פנייה ידנית

נתונים שמראים מה לשפר

  • חיפושים שחוזרים שוב ושוב ללא תוצאה
  • טפסים שננטשו באמצע
  • עמודים שאיש אינו מגיע אליהם
  • שיעורי נטישה

הקמת פורטל עובדים היא גם שינוי בהרגלי עבודה

גם פורטל מתוכנן היטב לא יוצר הרגל חדש מעצמו. הקמת פורטל עובדים דורשת להגדיר לעובדים מה הם יכולים לעשות בו, ליצור סיבות ממשיות לחזור אליו ולוודא שהערוצים הישנים אינם ממשיכים להיות הדרך הקלה יותר לבצע בדיוק את אותן פעולות.

אם משיקים פורטל חדש אבל HR ממשיכים לשלוח טפסים במייל בכל פעם שמבקשים מהם, הארגון עצמו מלמד את העובדים שאין באמת צורך להשתמש בפורטל.

לכן ההטמעה אינה רק הדרכה ביום ההשקה. היא מתחילה בבחירת שימושים שנותנים לעובד ערך ברור, ממשיכה בתקשורת ממוקדת ונמדדת לאורך זמן לפי ההתנהגות בפועל.

ב-Blossom אנחנו מסתכלים על פורטל עובדים כחלק מסביבת העבודה הארגונית, ולא רק כמקום נוסף שבו מפרסמים מידע. כאשר מידע, משימות, תהליכי HR ולמידה מתחברים לחוויה אחת, קל יותר להפוך את הפורטל ממערכת שצריך להזכיר לעובדים להיכנס אליה למקום שיש להם סיבה אמיתית לחזור אליו.

לסיכום

פורטל עובדים מצליח לא נמדד בכמות המידע שבו. הוא נמדד בכך שהעובדים מעדיפים אותו על פני הודעה ל-HR או שאלה בקבוצת הוואטסאפ. כדי להגיע לשם, מתחילים ממיפוי המשימות שהעובדים באמת מבצעים ומוודאים שהפורטל נגיש גם לעובדי שטח ומשולב במערכות הקיימות בארגון. אחר כך מודדים הצלחה לפי שימוש חוזר ושירות עצמי, ולא לפי מספר כניסות ביום ההשקה. רוצים לבנות פורטל עובדים שמחבר בין מידע, תהליכי HR ולמידה בחוויה אחת? השאירו פרטים ונראה לכם איך Blossom עושה את זה בפועל>>

שאלות ותשובות נפוצות בנושא

מה ההבדל בין פורטל עובדים לפורטל ארגוני?

המונחים עשויים לחפוף, אבל הדגש יכול להיות שונה. פורטל ארגוני מתאר בדרך כלל את המרחב הדיגיטלי והתשתית שמרכזים מידע, תהליכים ומערכות בארגון. פורטל עובדים מדגיש את נקודת המבט של העובד: אילו שירותים זמינים לו, אילו פעולות הוא יכול לבצע וכיצד הפורטל משפר את חוויית העבודה היומיומית.

פורטל עובדים צריך לכלול בראש ובראשונה את המידע והפעולות שהעובדים צריכים בתדירות גבוהה. אלה יכולים לכלול מסמכים אישיים, תלושי שכר, טפסים ובקשות, נהלים, עדכונים ארגוניים, הדרכות, חיפוש וקישורים לשירותים ולמערכות נוספות.

בארגונים שבהם יש עובדי שטח, משמרות, סניפים או עובדים ללא עמדת מחשב קבועה, התאמה למובייל היא מרכיב מרכזי בנגישות ובאימוץ הפורטל. גם בארגונים משרדיים היא מאפשרת לעובדים לקבל מידע ולבצע פעולות כאשר אינם נמצאים מול המחשב.

מומלץ להתחיל במיפוי צורכי העובדים, הפניות החוזרות ל-HR והתפעול והפעולות שמתבצעות כיום בכמה ערוצים או באופן ידני. לאחר מכן ניתן לתעדף את השירותים החשובים לגרסה הראשונה, להגדיר הרשאות ואינטגרציות ולתכנן את חוויית השימוש סביב המשימות האמיתיות של העובדים.

שימוש קבוע נוצר כאשר הפורטל מספק ערך ברור ונוח יותר מהחלופות. מידע עדכני, חיפוש יעיל, פעולות בשירות עצמי, גישה פשוטה והפניית תהליכים מרכזיים דרך הפורטל עוזרים להפוך את השימוש בו להרגל ולא למשימה נוספת שהארגון מבקש מהעובדים לבצע.

פורטל עובדים מפחית את העומס על HR באמצעות העברת פעולות פשוטות לשירות עצמי. כשעובדים יכולים להוריד תלוש שכר, למצוא טופס או לבדוק נוהל בעצמם, יורד הצורך לענות שוב ושוב על שאלות כמו “איפה הטופס?” או “למי שולחים?”. כך צוות HR יכול להקדיש יותר זמן לטיפול בנושאים שדורשים מעורבות אישית.

ניווט לפי משימות מתאים לאופן שבו עובדים חושבים ומחפשים מידע. עובד לא תמיד יודע איזו מחלקה אחראית על כל תהליך, אבל הוא יודע שהוא רוצה להזמין ציוד, לדווח על היעדרות או לבדוק זכאות. מבנה שמשקף רק את התרשים הארגוני מקשה על העובד למצוא את מה שהוא צריך.

במקרים רבים נכון יותר להשיק גרסה ממוקדת שעונה על מספר צרכים יומיומיים משמעותיים. אחרי ההשקה בוחנים את השימוש בפועל ומרחיבים את הפורטל בהתאם. כך נמנע מצב שבו פרויקט גדול עולה לאוויר עם הרבה תוכן אבל עם מעט סיבות אמיתיות להיכנס אליו.

מנהל מערכות מידע צריך לוודא שהפורטל משתלב בסביבת המערכות הקיימת ולא הופך לעוד אי דיגיטלי. יש לבדוק מראש מנגנוני הזדהות כמו SSO, הרשאות לפי תפקיד וקבוצות עובדים, אינטגרציה למערכות HR ושכר ואבטחת מידע. חשוב גם להגדיר מי מקור האמת לכל סוג מידע, ומה קורה להרשאות כשעובד מחליף תפקיד, יחידה או סטטוס בארגון.

מערכת HRM יכולה להיות חלק מסביבת הפורטל, בתנאי שהחיבור בין המערכות מתוכנן סביב רצף העבודה של העובד. העובד לא אמור להרגיש שהוא עובר ממערכת אחת לאחרת בכל פעולה. אם עובד מעדכן פרט במקום אחד ונדרש לעדכן אותו שוב במקום אחר, או אם המידע בפורטל לא תואם את מערכת המקור, האמון בפורטל נפגע מהר.

חיפושים שחוזרים שוב ושוב ללא תוצאה, טפסים שננטשים באמצע ועמודים שאיש אינו מגיע אליהם מצביעים על נקודות שבהן העובדים נתקעים. גם שיעורי נטישה גבוהים מעידים על קושי. הנתונים האלה מראים איפה בדיוק חוויית העובד דורשת שיפור.

אימוץ של פורטל עובדים נמדד לפי השאלה אם העובדים חוזרים אליו, מוצאים את המידע שחיפשו ומשלימים פעולות באופן עצמאי. מדדים משמעותיים כוללים ירידה בפניות חוזרות ל-HR, שימוש בשירותים עצמיים ושימוש חוזר לאורך זמן. מספר כניסות גבוה מיד אחרי ההשקה יכול לנבוע מקמפיין פנימי מוצלח, ולכן הוא לבדו לא מעיד שנוצר הרגל.

מאמרים נוספים